工作1-3年的新手項目經(jīng)理
IT企業(yè)其他崗位轉(zhuǎn)崗成項目經(jīng)理的新手
IT行業(yè)從業(yè)人員
讓您換個角度了解項目經(jīng)理的必備能力，迅速提升為項目管理大咖！
本課程從組織/企業(yè)的角度為大家梳理人才培養(yǎng)的思路和方法，幫助每一個新任項目經(jīng)理人換一個角度看待企業(yè)對他的成長需求，以及他可以在企業(yè)獲得怎樣的發(fā)展空間。 作為項目經(jīng)理，無論你入職時間是長還是短，更高的站位和更長遠(yuǎn)的思考會成為你在部門，在企業(yè)乃至在行業(yè)不斷前進(jìn)的有力武器。
賈國震
光環(huán)國際項目管理培訓(xùn)中心資深顧問 光環(huán)國際教學(xué)研發(fā)中心編委主任。PMP，《成功通過PMP》系列叢書主編，在多年的教學(xué)中，對項目管理知識體系的重點(diǎn)、難點(diǎn)和理念能運(yùn)用各種類別的案例進(jìn)行透切地分析，總結(jié)了一套深受學(xué)員喜歡的考前輔導(dǎo)課程。條理清楚、說理充分、邏輯性強(qiáng)，受到培訓(xùn)學(xué)員的一致贊賞。
課程大綱：
一、流程規(guī)范的建設(shè)
二、人才管理方面的內(nèi)容，從項目經(jīng)理的選、用、預(yù)、留四個環(huán)節(jié)重點(diǎn)介紹項目經(jīng)理建設(shè)的落地方法
三、多年來是基于什么樣的管理思路來不斷的進(jìn)行管理模式的革新
四、信息化支撐及具體的實踐和成果。
主要是從組織、企業(yè)的角度為大家梳理一下人才培養(yǎng)的思路和方法，幫助每一位項目經(jīng)理換個角度去看待組織成長的需求以及它在組織中獲得怎樣的發(fā)展空間，
6月26日下午，在美麗的浦東軟件園，以“學(xué)習(xí)，成長，創(chuàng)新”為主題的項目管理和實踐論壇在主辦方上海光環(huán)管理企業(yè)咨詢公司周煜總經(jīng)理的致辭中拉開序幕。
此次活動，主辦方光環(huán)邀請到了張曦，方瑩和王小剛?cè)粐鴥?nèi)項目管理理論和實戰(zhàn)派的專家前輩，他們帶著自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和思考總結(jié)成果跟大家分享。整個會議論壇歷時近四個小時，參與人既有光環(huán)長期合作的企業(yè)客戶代表，也有光環(huán)學(xué)友會的學(xué)友們等，人數(shù)多達(dá)500多人，整個會議室座無虛席。
作為先進(jìn)的管理模式，目前項目管理已經(jīng)得到政府，企業(yè)等眾多高層領(lǐng)導(dǎo)和精英人士的普遍認(rèn)可，成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升競爭力的重要手段。
而有效的項目管理，需要通過優(yōu)秀的項目經(jīng)理來執(zhí)行和落地，任何一個卓越的項目型企業(yè)離不開卓越的項目經(jīng)理。對于企業(yè)經(jīng)理個人來講，能跟企業(yè)共同進(jìn)步，也將書寫人生的精彩篇章。
當(dāng)今信息共享浪潮將各類商業(yè)項目推向功能多元化，技術(shù)結(jié)構(gòu)繁復(fù)化的趨勢下，對項目0經(jīng)理的勝任性要求變得愈加嚴(yán)苛。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理不僅需要了解多種專業(yè)技術(shù)，更需要緊隨公司戰(zhàn)略。
對年輕一代的項目經(jīng)理，如何找到順利的成長軌跡？成就持續(xù)的項目成功率，把握項目經(jīng)理的成功之道，應(yīng)該從技術(shù)，管理和戰(zhàn)略三個方面考慮：
1. 應(yīng)盡量了解自身特長，抓住機(jī)會，充分利用自己的技術(shù)創(chuàng)新和精力特長彌補(bǔ)項目經(jīng)驗不足的缺點(diǎn)。
2. 在項目運(yùn)行過程中，應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)價值的貫穿性，把實現(xiàn)項目商業(yè)價值最大化作為目標(biāo)，避免陷入技術(shù)專家的定位的陷阱。
3. 此外，為保證項目的價值最大化，還應(yīng)該考慮對項目所在行業(yè)和項目本身價值加以判斷選擇。
在國家號召大眾創(chuàng)新和萬眾創(chuàng)業(yè)的大背景下，為了創(chuàng)新有效落到實處，項目經(jīng)理，應(yīng)該通過項目商業(yè)化過程，在市場開發(fā)，技術(shù)開發(fā)，服務(wù)開發(fā)等領(lǐng)域增加或創(chuàng)造項目價值。
由于目前國內(nèi)的資源利用率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外資源利用率的水平，中國企業(yè)還存在增長潛力巨大的特點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)力，項目管理能力，商業(yè)分析能力是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的三項必不可少的素養(yǎng)。為提高企業(yè)項目經(jīng)理職業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展路線，個人可從以下方面提升：
1. 個人權(quán)威的樹立
2. 信任感的建立
3. 思維模式的轉(zhuǎn)換：從技術(shù)人員到商務(wù)人員
4. 求新，獨(dú)立，自信，責(zé)任的培養(yǎng)
從生產(chǎn)者，消費(fèi)者，產(chǎn)品系統(tǒng)這創(chuàng)新的三大源泉打造創(chuàng)新智商，利用內(nèi)化，外聯(lián)，模式，系統(tǒng)，渠道，參與度等六大模型轉(zhuǎn)動創(chuàng)新魔方。
提高智商即從不同的角度去分析和審視問題，并進(jìn)行快速遍歷能力。如何把維度應(yīng)用于產(chǎn)品創(chuàng)新：
1. 拷貝他人創(chuàng)新
2. 改善功能的創(chuàng)新
3. 轉(zhuǎn)移維度德創(chuàng)新
4. 生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新
5. 面向人類bug的創(chuàng)新
最后的對話環(huán)節(jié)，三位老師分別從企業(yè)的角度，就他們選擇項目經(jīng)理更看重什么素質(zhì)？如何在團(tuán)隊內(nèi)如何推行維度方法去解決創(chuàng)新問題？項目經(jīng)理在項目管理和產(chǎn)品開發(fā)流程中應(yīng)該扮演什么樣的角色？等一系列的問題交流了自己的經(jīng)驗和看法。
目前，項目管理已經(jīng)在中國的很多企業(yè)中得到了廣泛的普及以及推廣，從業(yè)人員的專業(yè)度也在不斷的提升，標(biāo)準(zhǔn)的項目操作化流程給企業(yè)的投資回報率提供了非常有力的保障，也提升了企業(yè)的核心競爭力。光環(huán)國際希望借由一系列的此類論壇活動幫助廣大的項目經(jīng)理人在項目管理的路上學(xué)習(xí)，成長。促進(jìn)項目管理圈內(nèi)同仁交流，拓寬交際網(wǎng)絡(luò)。
光環(huán)國際一如既往推動項目管理在中國的發(fā)展，為客戶創(chuàng)造價值，引領(lǐng)管理實踐，提升企業(yè)管理成熟度，全方位幫助企業(yè)和個人實現(xiàn)自我突破和超越。
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