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互聯網時代的到來，敏捷作為一種有效的適應性框架被業(yè)界廣泛應用，但我們在敏捷導入的過程中經常會遇到典型問題，諸如：組織是否適合敏捷、如何選取敏捷試點項目、項目是否可以敏捷與傳統模式混合、敏捷人員的角色與工作協作有何種變化……

很多公司無法讓敏捷落地的真正原因是沒有達到思想的共識，光環(huán)國際會根據每個企業(yè)的公司文化和業(yè)務目標定制敏捷轉型解決方案，涵蓋培訓、咨詢、教練、輔導等多個方面，從痛點找到問題的根源，再引入相對應的敏捷實踐。除了敏捷導入外，光環(huán)國際還為企業(yè)提供企業(yè)級量體化的敏捷轉型咨詢服務，優(yōu)化企業(yè)的管理和技術流程，幫助企業(yè)提升效率，增強市場價值和核心競爭力。短期內我們會為客戶解決組織及項目的核心問題，長期則會為企業(yè)客戶建立敏捷文化和持續(xù)改善的機制，幫助客戶成為一個真正敏捷的企業(yè)。

企業(yè)在大量項目并行的環(huán)境下會遇到很多問題，如項目的實際收益無法確認、多項目之間資源調配機制缺失、戰(zhàn)略規(guī)劃與項目目標的關系不清晰等等，很多企業(yè)希望通過建立系統化的組織級項目管理機制盡快解決這些問題。

作為一家專業(yè)的組織級項目管理研究和咨詢機構，光環(huán)國際通過十幾年在國內外、甲乙方、各類行業(yè)進行組織級項目管理體系建設、咨詢和培訓的經驗，將西方優(yōu)秀的項目管理方法和最佳實踐與中國的環(huán)境特點相結合，側重以人為本，通過頂層設計和最佳實踐工具為企業(yè)提供定制化的項目管理方案，讓項目管理方法真正為企業(yè)發(fā)揮效力，稱為企業(yè)創(chuàng)新、變革和轉型的保障機制。