2016年8月13日14：00，光環(huán)國(guó)際在北京市海淀區(qū)清華同方科技廣場(chǎng)C座6層多功能廳舉辦了主題為《如何搭建“添加價(jià)值的PMO”》的大型管理公益講座。雖然時(shí)值周末，又在火熱的8月，北京的天氣也有些悶熱陰沉，但是卻絲毫不影響廣大學(xué)友的學(xué)習(xí)熱情。本次活動(dòng)共吸引了300余名各行各業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等眾多企業(yè)精英來到現(xiàn)場(chǎng)參與,與此同時(shí)，本次活動(dòng)也開放了在線直播，身處外地的一些學(xué)友也通過直播參與了本次講座學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)的管理話題互動(dòng)。
本次活動(dòng)請(qǐng)到的分享嘉賓是的熊老師熊老師，是MBA，PMP，PRINCE2，P3O，ITIL，EIPM認(rèn)證講師,也是瑞士管理大學(xué)的博士生，專業(yè)研究策略性項(xiàng)目組合管理。熊老師有多年項(xiàng)目管理與商業(yè)開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，并且在商業(yè)計(jì)劃、成本管理、以及幫助大型企業(yè)成立項(xiàng)目管理辦公室方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
首先,熊老師先讓大家互相之間對(duì)于自己公司內(nèi)部是否存在PMO以及PMO在公司的項(xiàng)目管理中起到的作用做了一個(gè)簡(jiǎn)單交流，粗略的統(tǒng)計(jì)了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)友對(duì)于PMO的了解程度，并對(duì)實(shí)際工作環(huán)境中的PMO的常見的失敗原因做了簡(jiǎn)單的歸納?，F(xiàn)場(chǎng)有幾位學(xué)友也發(fā)表了對(duì)于自己公司內(nèi)的PMO沒有取得明顯效果的一些看法，講座活動(dòng)漸入佳境。
熊老師指出，不成功的PMO原因有很多，其中PMO經(jīng)理和成員的能力有明顯的欠缺、公司對(duì)于PMO的支持不夠是很常見的兩條原因。進(jìn)而引出我們應(yīng)該使用項(xiàng)目管理的理念來指導(dǎo)PMO的建立，特別重要的就是在PMO建立的商業(yè)論證階段要準(zhǔn)確找到PMO的價(jià)值定位與目標(biāo)主張。熊老師認(rèn)為高層的價(jià)值主張是PMO要考慮的主要方面，一個(gè)好的PMO可以幫助企業(yè)建立項(xiàng)目管理的成功環(huán)境，并且能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于項(xiàng)目管理的建設(shè)和項(xiàng)目管理技能的提升。
接下來，熊老師對(duì)比并區(qū)分了不同種類的PMO，如項(xiàng)目信息中心模式、基礎(chǔ)設(shè)施模式、教練培訓(xùn)模式、卓越中心模式等。不同類型的PMO對(duì)于企業(yè)的幫助作用是不一致的，這也體現(xiàn)了各個(gè)企業(yè)對(duì)于PMO的價(jià)值定位的不同。熊老師認(rèn)為，沒有一種萬能的管理方法論，使其在應(yīng)對(duì)各種項(xiàng)目時(shí)游刃有余，還是要考慮到各個(gè)企業(yè)對(duì)于PMO的目標(biāo)要求與價(jià)值方向是怎樣的。對(duì)于PMO主要是支持型的還是管理控制型的，熊老師也列出了兩者的工作內(nèi)容。在通過上述內(nèi)容的比較之后，熊老師總結(jié)了PMO的七大成功要素：定義PMO愿景、建立一個(gè)自己相信的PMO、投資與維護(hù)PMO網(wǎng)站、使用不同的媒體宣傳和體會(huì)、用創(chuàng)意的方式解決風(fēng)險(xiǎn)、階段式推進(jìn)、聆聽客戶，并強(qiáng)調(diào)聆聽客戶、了解并滿足客戶需要是其中最為關(guān)鍵的成功因素。
隨后，熊老師又向大家展示了如何為一個(gè)企業(yè)籌劃和建立“添加價(jià)值的PMO”。從研究企業(yè)組織的當(dāng)前狀態(tài)與PMO的相關(guān)領(lǐng)域，到討論與謀劃未來的企業(yè)前景，再到確定現(xiàn)狀與未來狀態(tài)的差距大小和優(yōu)先級(jí)，最后根據(jù)這些內(nèi)容來確定PMO要提供的產(chǎn)品和服務(wù)和所需用到的資源。由此，按照項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)理念，畫出了PMO的實(shí)施路線圖：項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃--->項(xiàng)目辦公室創(chuàng)立--->項(xiàng)目辦公室基建--->組織項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)--->展開與培訓(xùn)準(zhǔn)備--->過渡階段--->運(yùn)維階段--->項(xiàng)目結(jié)束。
對(duì)于PMO的目標(biāo)，熊老師認(rèn)為應(yīng)該提出并制定具體的可以量化的目標(biāo)，最好按照smart原則來進(jìn)行定義。并以自己帶夫人去巴黎旅游為例，來分析具體的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃如何制定與開展，顯得十分生動(dòng)活潑。
最后，熊老師還分享了一份曾經(jīng)使用過的PMO部署計(jì)劃，并講解了部署計(jì)劃主要內(nèi)容。另外對(duì)于PMO如何與企業(yè)組織進(jìn)行結(jié)合與集成，熊老師也做了精彩的講解和陳述。
在講座最后，現(xiàn)場(chǎng)與在線參與講座的學(xué)友提問環(huán)節(jié)更是將講座活動(dòng)引向高潮，有的學(xué)友提問對(duì)于PMO與項(xiàng)目總監(jiān)之間的職權(quán)區(qū)別是什么；有的學(xué)友提問新加入了一家公司的PMO，應(yīng)該如何去開展各項(xiàng)工作；有的學(xué)友提問如何看待項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化與實(shí)際情況之間的沖突；還有的學(xué)友提問如何判斷項(xiàng)目成功率的提高是PMO的貢獻(xiàn)等等。對(duì)于這些問題，熊老師都一一作了解答，提出了自己的看法與見解。通過這些問題可以看出，參加活動(dòng)的各位學(xué)友對(duì)于項(xiàng)目管理、對(duì)于PMO還是抱有很濃厚的興趣和熱情的，在問答環(huán)節(jié)結(jié)束后還是有不少學(xué)友留下來和熊老師做了進(jìn)一步的交流。這次講座又成功地調(diào)動(dòng)了大家對(duì)于學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的積極性，相信隨著以后更多講座活動(dòng)的開展，未來必定會(huì)有更多的學(xué)友加入到持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程中，并成長(zhǎng)為各自行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理專家，為提升各自行業(yè)的項(xiàng)目管理水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
鄭重感謝：光環(huán)國(guó)際志愿者聯(lián)盟伙伴（參與互動(dòng)都是真愛，排名不分先后）：王玉芳,雒芬,黃璐,熊輝,李航川,許娜,黃平,劉磊,黃慧杰,趙鑫,趙慧玉,方驊,齊娜,李雯,臧海丹,楊凱,滕永錚,張繼元,郝琨,林滿平,黃山,楊洋,侯金枝,張秀麗,周志遠(yuǎn)
6月4日，由光環(huán)國(guó)際主辦的“首屆大數(shù)據(jù)科技創(chuàng)新與人才發(fā)展論壇”，在北京中關(guān)村軟件園成功舉辦。中關(guān)村軟件園董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉克峰先生為本次論壇致辭。
劉總詳細(xì)闡述了“京津冀大數(shù)據(jù)走廊”的戰(zhàn)略規(guī)劃，以“創(chuàng)新、應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)高地（即人才培養(yǎng)）”為核心，大力發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。劉總表示：特別愿意看到像“光環(huán)國(guó)際”這樣的大數(shù)據(jù)人才培訓(xùn)平臺(tái)出現(xiàn)，培養(yǎng)出越來越多優(yōu)秀的本土的大數(shù)據(jù)人才，推動(dòng)我國(guó)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的跟跑、并跑到領(lǐng)跑的格局變化。
論壇吸引了京東、宅急送、湯森路透、國(guó)研軟件、泰康在線、玖富聯(lián)銀等兩百余家知名企業(yè)的300名代表；和來自北京交通大學(xué)、東北石油大學(xué)、黑龍江工商學(xué)院等10余所高校領(lǐng)導(dǎo)；以及光環(huán)學(xué)友會(huì)來自BAT、華為、聯(lián)想、微軟等公司的近300名往期學(xué)員代表參加本次論壇。
本次論壇的四位主講嘉賓分別從“大數(shù)據(jù)創(chuàng)新與實(shí)踐”、“大數(shù)據(jù)核心技術(shù)”、“大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”以及“大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)”四個(gè)不同的角度，深刻剖析了中美兩國(guó)大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用及創(chuàng)新實(shí)踐，多維度展望了大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)勢(shì)不可擋的發(fā)展趨勢(shì)。周衛(wèi)天，Cloudera戰(zhàn)略行業(yè)負(fù)責(zé)人就“大數(shù)據(jù)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)軟件、數(shù)據(jù)應(yīng)用”三方面描述了中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與創(chuàng)新革命，并就大數(shù)據(jù)未來在智能化、可視化、連接性、安全性方面的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)與分析，大數(shù)據(jù)可能會(huì)徹底顛覆人類的生活方式。宏路數(shù)據(jù)董事長(zhǎng)袁國(guó)瑋，用一個(gè)個(gè)鮮活、生動(dòng)的案例描述：大數(shù)據(jù)平臺(tái)及技術(shù)在中國(guó)的諸多行業(yè)已得到廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)與營(yíng)銷、金融、交通、互聯(lián)網(wǎng)、制造、零售、電子商務(wù)等行業(yè)融合，創(chuàng)造了全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。唐剛，大數(shù)據(jù)資深講師，中國(guó)最早接觸大數(shù)據(jù)核心技術(shù)的專業(yè)講師，深入淺出地為大家展現(xiàn)了從Hadoop到Spark，大數(shù)據(jù)核心技術(shù)的生態(tài)體系。
光環(huán)國(guó)際董事長(zhǎng)張澤暉先生以“技術(shù)、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新”三個(gè)層次深入剖析了“大數(shù)據(jù)管理員、大數(shù)據(jù)架構(gòu)師、大數(shù)據(jù)分析師、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、大數(shù)據(jù)科學(xué)家”的發(fā)展與培養(yǎng)方案。并借以“華盛頓郵報(bào)”、“亞馬遜”、“順豐快遞”等大數(shù)據(jù)應(yīng)用的成功案例進(jìn)行分析，在BD時(shí)代，能夠駕馭大數(shù)據(jù)的核心技術(shù)，掌握并應(yīng)用科技創(chuàng)新前沿實(shí)踐的才是最有價(jià)值的人才。
最后的高端對(duì)話與交流環(huán)節(jié)中，參會(huì)代表提問踴躍，就大數(shù)據(jù)技術(shù)、發(fā)展趨勢(shì)、新型產(chǎn)業(yè)的落地應(yīng)用以及數(shù)據(jù)安全等問題與嘉賓進(jìn)行了深入溝通與交流。
“光環(huán)國(guó)際”是中國(guó)IT管理培訓(xùn)領(lǐng)軍者，15年來培養(yǎng)了數(shù)以萬計(jì)的復(fù)合型IT管理人才。2014年起，光環(huán)國(guó)際聯(lián)合國(guó)內(nèi)外眾多大數(shù)據(jù)企業(yè)和機(jī)構(gòu)，深入探索大數(shù)據(jù)的技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新應(yīng)用，打造大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)生態(tài)圈。光環(huán)國(guó)際即將于7月新三板上市。
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